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Enterprise Risk Management: Steuerungsinstrument für das Management and Input für das Auditing

Research output: Contribution in Book/Report/Proceedings - With ISBN/ISSNChapter

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Enterprise Risk Management: Steuerungsinstrument für das Management and Input für das Auditing. / Ruud, T. Flemming; Pfister, Jan A.

Jahrbuch zum Finanz - und Rechnungswesen. ed. / Conrad Meyer; Dieter Pfaff. Zurich : WEKA Verlag, 2005. p. 32-50.

Research output: Contribution in Book/Report/Proceedings - With ISBN/ISSNChapter

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Ruud, TF & Pfister, JA 2005, Enterprise Risk Management: Steuerungsinstrument für das Management and Input für das Auditing. in C Meyer & D Pfaff (eds), Jahrbuch zum Finanz - und Rechnungswesen. WEKA Verlag, Zurich, pp. 32-50.

APA

Ruud, T. F., & Pfister, J. A. (2005). Enterprise Risk Management: Steuerungsinstrument für das Management and Input für das Auditing. In C. Meyer, & D. Pfaff (Eds.), Jahrbuch zum Finanz - und Rechnungswesen (pp. 32-50). Zurich: WEKA Verlag.

Vancouver

Ruud TF, Pfister JA. Enterprise Risk Management: Steuerungsinstrument für das Management and Input für das Auditing. In Meyer C, Pfaff D, editors, Jahrbuch zum Finanz - und Rechnungswesen. Zurich: WEKA Verlag. 2005. p. 32-50

Author

Ruud, T. Flemming ; Pfister, Jan A. / Enterprise Risk Management: Steuerungsinstrument für das Management and Input für das Auditing. Jahrbuch zum Finanz - und Rechnungswesen. editor / Conrad Meyer ; Dieter Pfaff. Zurich : WEKA Verlag, 2005. pp. 32-50

Bibtex

@inbook{ec73685692ed401fab0bfdf53f18fd87,
title = "Enterprise Risk Management: Steuerungsinstrument f{\"u}r das Management and Input f{\"u}r das Auditing",
abstract = "Das wirtschaftliche Umfeld der Unternehmen ist gepr{\"a}gt durch Faktoren wie Globalisierung, Technologie, Regulierung oder Umstrukturierungen, die zu sich st{\"a}ndig ver{\"a}ndernden Marktbedingungen und Wettbewerbssituationen f{\"u}hren. Die Unternehmen m{\"u}ssen in der Lage sein, rechtzeitig und angemessen auf diese Schnelllebigkeit zu reagieren. Geeignete Instrumente, die eine ganzheitliche und systematische Entscheidungsfindung unterst{\"u}tzen, ohne das Unternehmen zu gef{\"a}hrden, bringen hierbei entscheidende Wettbewerbsvorteile. Das Enterprise Risk Management (ERM) kann das Management bei der Zielerreichung unterst{\"u}tzen, indem es hilft, allf{\"a}llige Risiken fr{\"u}hzeitig zu erkennen und geeignete Massnahmen zu evaluieren. Durch das unternehmens{\"u}bergreifende Risikomanagement und die Integration der Internen Steuerung und Kontrolle (ISK) werden im ERM bedeutende Funktionen kombiniert und entsprechende Synergien genutzt. Das ERM unterst{\"u}tzt nicht nur das Management, sondern bietet auch einen Input f{\"u}r die T{\"a}tigkeit des Externen und Internen Audits. Der nachfolgende Beitrag soll einerseits das Konzept des ERM und andererseits dessen Nutzen aufzeigen. Kapitel 2 geht dazu auf den Zusammenhang zwischen Risiko und R{\"u}ckfluss, den Zweck von ERM-Rahmenwerken und die Entwicklung des ERM ein. Der ERM-Prozess und dessen einzelne Bestandteile werden im Kapitel 3 beschrieben. In Kapitel 4 wird der Nutzen des ERM aus der Perspektive des Managements und des Auditing behandelt. Abschliessende Bemerkungen folgen in Kapitel 5.",
author = "Ruud, {T. Flemming} and Pfister, {Jan A.}",
year = "2005",
language = "German",
pages = "32--50",
editor = "Conrad Meyer and Dieter Pfaff",
booktitle = "Jahrbuch zum Finanz - und Rechnungswesen",
publisher = "WEKA Verlag",

}

RIS

TY - CHAP

T1 - Enterprise Risk Management: Steuerungsinstrument für das Management and Input für das Auditing

AU - Ruud, T. Flemming

AU - Pfister, Jan A.

PY - 2005

Y1 - 2005

N2 - Das wirtschaftliche Umfeld der Unternehmen ist geprägt durch Faktoren wie Globalisierung, Technologie, Regulierung oder Umstrukturierungen, die zu sich ständig verändernden Marktbedingungen und Wettbewerbssituationen führen. Die Unternehmen müssen in der Lage sein, rechtzeitig und angemessen auf diese Schnelllebigkeit zu reagieren. Geeignete Instrumente, die eine ganzheitliche und systematische Entscheidungsfindung unterstützen, ohne das Unternehmen zu gefährden, bringen hierbei entscheidende Wettbewerbsvorteile. Das Enterprise Risk Management (ERM) kann das Management bei der Zielerreichung unterstützen, indem es hilft, allfällige Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Massnahmen zu evaluieren. Durch das unternehmensübergreifende Risikomanagement und die Integration der Internen Steuerung und Kontrolle (ISK) werden im ERM bedeutende Funktionen kombiniert und entsprechende Synergien genutzt. Das ERM unterstützt nicht nur das Management, sondern bietet auch einen Input für die Tätigkeit des Externen und Internen Audits. Der nachfolgende Beitrag soll einerseits das Konzept des ERM und andererseits dessen Nutzen aufzeigen. Kapitel 2 geht dazu auf den Zusammenhang zwischen Risiko und Rückfluss, den Zweck von ERM-Rahmenwerken und die Entwicklung des ERM ein. Der ERM-Prozess und dessen einzelne Bestandteile werden im Kapitel 3 beschrieben. In Kapitel 4 wird der Nutzen des ERM aus der Perspektive des Managements und des Auditing behandelt. Abschliessende Bemerkungen folgen in Kapitel 5.

AB - Das wirtschaftliche Umfeld der Unternehmen ist geprägt durch Faktoren wie Globalisierung, Technologie, Regulierung oder Umstrukturierungen, die zu sich ständig verändernden Marktbedingungen und Wettbewerbssituationen führen. Die Unternehmen müssen in der Lage sein, rechtzeitig und angemessen auf diese Schnelllebigkeit zu reagieren. Geeignete Instrumente, die eine ganzheitliche und systematische Entscheidungsfindung unterstützen, ohne das Unternehmen zu gefährden, bringen hierbei entscheidende Wettbewerbsvorteile. Das Enterprise Risk Management (ERM) kann das Management bei der Zielerreichung unterstützen, indem es hilft, allfällige Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Massnahmen zu evaluieren. Durch das unternehmensübergreifende Risikomanagement und die Integration der Internen Steuerung und Kontrolle (ISK) werden im ERM bedeutende Funktionen kombiniert und entsprechende Synergien genutzt. Das ERM unterstützt nicht nur das Management, sondern bietet auch einen Input für die Tätigkeit des Externen und Internen Audits. Der nachfolgende Beitrag soll einerseits das Konzept des ERM und andererseits dessen Nutzen aufzeigen. Kapitel 2 geht dazu auf den Zusammenhang zwischen Risiko und Rückfluss, den Zweck von ERM-Rahmenwerken und die Entwicklung des ERM ein. Der ERM-Prozess und dessen einzelne Bestandteile werden im Kapitel 3 beschrieben. In Kapitel 4 wird der Nutzen des ERM aus der Perspektive des Managements und des Auditing behandelt. Abschliessende Bemerkungen folgen in Kapitel 5.

M3 - Chapter

SP - 32

EP - 50

BT - Jahrbuch zum Finanz - und Rechnungswesen

A2 - Meyer, Conrad

A2 - Pfaff, Dieter

PB - WEKA Verlag

CY - Zurich

ER -