TY - CHAP

T1 - Zur Interaktion von Integration und Transaktionserfahrung

T2 - Eine empirische Untersuchung der Transfereffekte von 217 Transaktionen

AU - Degischer, Daniel

AU - Bauer, Florian

PY - 2015

Y1 - 2015

N2 - Mergers und Akquisitionen (nachfolgend: M&A) spielen im Rahmen des strategischen Managements sowohl in der unternehmerischen Praxis als auch in der betriebswirtschaftlichen Forschung eine bedeutende Rolle. Seit mehr als einhundert Jahren nutzen Firmen M&A aus zahlreichen Gründen: Zum einen können durch Unternehmenskäufe die Schwächen des organischen Wachstums, vor allem die langsame Entwicklung von Ressourcen und Kompetenzen, ausgeglichen werden; zum anderen können Unternehmen den sich ständig ändernden marktseitigen Bedingungen gerecht werden. Weitere Gründe reichen von der Nutzung von Synergieeffekten über den Aus‑ bzw. Aufbau einer besseren Wettbewerbsposition, den Kauf von innovativen Unternehmen bis hin zur internationalen Marktbearbeitung oder Diversifikation. Durch die Verbindung von bestehenden Unternehmen, welche nach dem ressourcenorientierten Ansatz Ressourcenbündel darstellen, können strategische Ziele deutlich schneller verfolgt werden, als bei organischen Wachstums‑ und Entwicklungsstrategien.

AB - Mergers und Akquisitionen (nachfolgend: M&A) spielen im Rahmen des strategischen Managements sowohl in der unternehmerischen Praxis als auch in der betriebswirtschaftlichen Forschung eine bedeutende Rolle. Seit mehr als einhundert Jahren nutzen Firmen M&A aus zahlreichen Gründen: Zum einen können durch Unternehmenskäufe die Schwächen des organischen Wachstums, vor allem die langsame Entwicklung von Ressourcen und Kompetenzen, ausgeglichen werden; zum anderen können Unternehmen den sich ständig ändernden marktseitigen Bedingungen gerecht werden. Weitere Gründe reichen von der Nutzung von Synergieeffekten über den Aus‑ bzw. Aufbau einer besseren Wettbewerbsposition, den Kauf von innovativen Unternehmen bis hin zur internationalen Marktbearbeitung oder Diversifikation. Durch die Verbindung von bestehenden Unternehmen, welche nach dem ressourcenorientierten Ansatz Ressourcenbündel darstellen, können strategische Ziele deutlich schneller verfolgt werden, als bei organischen Wachstums‑ und Entwicklungsstrategien.

M3 - Chapter

SN - 9783658083700

SP - 243

EP - 258

BT - Forum Mergers & Acquisitions 2014

A2 - Stumpf-Wollersheim, Jutta

A2 - Welpe, Isabell

PB - Springer Gabler

ER -