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In Leaders We Trust: Der Einfluss transformationaler Führung auf Vertrauen, Unternehmenserfolg und Innovation

Research output: Contribution in Book/Report/Proceedings - With ISBN/ISSNChapter

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In Leaders We Trust : Der Einfluss transformationaler Führung auf Vertrauen, Unternehmenserfolg und Innovation. / Abfalter, Dagmar ; Matzler, Kurt; Bauer, Florian.

Strategie und Leadership: Festschrift für Hans H. Hinterhuber. ed. / Kurt Matzler; Harald Pechlaner; Birgit Renzl. Springer Gabler, 2014. p. 161-173.

Research output: Contribution in Book/Report/Proceedings - With ISBN/ISSNChapter

Harvard

Abfalter, D, Matzler, K & Bauer, F 2014, In Leaders We Trust: Der Einfluss transformationaler Führung auf Vertrauen, Unternehmenserfolg und Innovation. in K Matzler, H Pechlaner & B Renzl (eds), Strategie und Leadership: Festschrift für Hans H. Hinterhuber. Springer Gabler, pp. 161-173. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04057-4_10

APA

Abfalter, D., Matzler, K., & Bauer, F. (2014). In Leaders We Trust: Der Einfluss transformationaler Führung auf Vertrauen, Unternehmenserfolg und Innovation. In K. Matzler, H. Pechlaner, & B. Renzl (Eds.), Strategie und Leadership: Festschrift für Hans H. Hinterhuber (pp. 161-173). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04057-4_10

Vancouver

Abfalter D, Matzler K, Bauer F. In Leaders We Trust: Der Einfluss transformationaler Führung auf Vertrauen, Unternehmenserfolg und Innovation. In Matzler K, Pechlaner H, Renzl B, editors, Strategie und Leadership: Festschrift für Hans H. Hinterhuber. Springer Gabler. 2014. p. 161-173 doi: 10.1007/978-3-658-04057-4_10

Author

Abfalter, Dagmar ; Matzler, Kurt ; Bauer, Florian. / In Leaders We Trust : Der Einfluss transformationaler Führung auf Vertrauen, Unternehmenserfolg und Innovation. Strategie und Leadership: Festschrift für Hans H. Hinterhuber. editor / Kurt Matzler ; Harald Pechlaner ; Birgit Renzl. Springer Gabler, 2014. pp. 161-173

Bibtex

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title = "In Leaders We Trust: Der Einfluss transformationaler F{\"u}hrung auf Vertrauen, Unternehmenserfolg und Innovation",
abstract = "Die betriebswirtschaftliche Forschung besch{\"a}ftigt sich nun seit mehr als 100 Jahren mit der Frage effektiver F{\"u}hrung (Antonakis et al., 2004; Bass & Bass, 2008), dennoch hat das Thema nicht an Aktualit{\"a}t verloren. Immer noch wissen wir zu wenig {\"u}ber das Ph{\"a}nomen „F{\"u}hrung“, wie die „Ressource Mensch“ nachhaltig und f{\"u}r alle Beteiligten bzw. Stakeholder positiv eingesetzt werden kann und wie die sie umgebenden Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden k{\"o}nnen. Dabei r{\"u}ckt die Beziehung zwischen F{\"u}hrenden und Gef{\"u}hrten immer wieder in den Mittelpunkt. Die Qualit{\"a}t der F{\"u}hrenden und des Managements sind zentral f{\"u}r die {\"U}berlebensf{\"a}higkeit von Organisationen (Bailom et al., 2006; Hinterhuber et al., 2012). Transformational F{\"u}hrende stehen im Ruf, den Leistungsanspruch, den MitarbeiterInnen an sich selbst stellen, zu erh{\"o}hen und dadurch zu Leistungen, die {\"u}ber den Erwartungen liegen, zu motivieren (Bass, 1985).",
author = "Dagmar Abfalter and Kurt Matzler and Florian Bauer",
year = "2014",
doi = "10.1007/978-3-658-04057-4_10",
language = "German",
isbn = "9783658040567",
pages = "161--173",
editor = "Kurt Matzler and Harald Pechlaner and Birgit Renzl",
booktitle = "Strategie und Leadership",
publisher = "Springer Gabler",
address = "Germany",

}

RIS

TY - CHAP

T1 - In Leaders We Trust

T2 - Der Einfluss transformationaler Führung auf Vertrauen, Unternehmenserfolg und Innovation

AU - Abfalter, Dagmar

AU - Matzler, Kurt

AU - Bauer, Florian

PY - 2014

Y1 - 2014

N2 - Die betriebswirtschaftliche Forschung beschäftigt sich nun seit mehr als 100 Jahren mit der Frage effektiver Führung (Antonakis et al., 2004; Bass & Bass, 2008), dennoch hat das Thema nicht an Aktualität verloren. Immer noch wissen wir zu wenig über das Phänomen „Führung“, wie die „Ressource Mensch“ nachhaltig und für alle Beteiligten bzw. Stakeholder positiv eingesetzt werden kann und wie die sie umgebenden Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden können. Dabei rückt die Beziehung zwischen Führenden und Geführten immer wieder in den Mittelpunkt. Die Qualität der Führenden und des Managements sind zentral für die Überlebensfähigkeit von Organisationen (Bailom et al., 2006; Hinterhuber et al., 2012). Transformational Führende stehen im Ruf, den Leistungsanspruch, den MitarbeiterInnen an sich selbst stellen, zu erhöhen und dadurch zu Leistungen, die über den Erwartungen liegen, zu motivieren (Bass, 1985).

AB - Die betriebswirtschaftliche Forschung beschäftigt sich nun seit mehr als 100 Jahren mit der Frage effektiver Führung (Antonakis et al., 2004; Bass & Bass, 2008), dennoch hat das Thema nicht an Aktualität verloren. Immer noch wissen wir zu wenig über das Phänomen „Führung“, wie die „Ressource Mensch“ nachhaltig und für alle Beteiligten bzw. Stakeholder positiv eingesetzt werden kann und wie die sie umgebenden Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden können. Dabei rückt die Beziehung zwischen Führenden und Geführten immer wieder in den Mittelpunkt. Die Qualität der Führenden und des Managements sind zentral für die Überlebensfähigkeit von Organisationen (Bailom et al., 2006; Hinterhuber et al., 2012). Transformational Führende stehen im Ruf, den Leistungsanspruch, den MitarbeiterInnen an sich selbst stellen, zu erhöhen und dadurch zu Leistungen, die über den Erwartungen liegen, zu motivieren (Bass, 1985).

U2 - 10.1007/978-3-658-04057-4_10

DO - 10.1007/978-3-658-04057-4_10

M3 - Chapter

SN - 9783658040567

SP - 161

EP - 173

BT - Strategie und Leadership

A2 - Matzler, Kurt

A2 - Pechlaner, Harald

A2 - Renzl, Birgit

PB - Springer Gabler

ER -