Home > Research > Publications & Outputs > Unternehmensgründung und Funktionen von Netzwer...
View graph of relations

Unternehmensgründung und Funktionen von Netzwerkbeziehungen

Research output: Contribution in Book/Report/Proceedings - With ISBN/ISSNChapter

Published

Standard

Unternehmensgründung und Funktionen von Netzwerkbeziehungen. / Walter, Sascha; Walter, Achim.
Jahrbuch Entrepreneurship 2005/06: Gründungsforschung und Gründungsmanagement. ed. / Ann-Kathrin Achleitner; Heinz Klandt; Lambert T. Koch; Kai-Ingo Voigt. Berlin: Springer, 2005. p. 109-123.

Research output: Contribution in Book/Report/Proceedings - With ISBN/ISSNChapter

Harvard

Walter, S & Walter, A 2005, Unternehmensgründung und Funktionen von Netzwerkbeziehungen. in A-K Achleitner, H Klandt, LT Koch & K-I Voigt (eds), Jahrbuch Entrepreneurship 2005/06: Gründungsforschung und Gründungsmanagement. Springer, Berlin, pp. 109-123. https://doi.org/10.1007/3-540-28361-7_6

APA

Walter, S., & Walter, A. (2005). Unternehmensgründung und Funktionen von Netzwerkbeziehungen. In A-K. Achleitner, H. Klandt, L. T. Koch, & K-I. Voigt (Eds.), Jahrbuch Entrepreneurship 2005/06: Gründungsforschung und Gründungsmanagement (pp. 109-123). Springer. https://doi.org/10.1007/3-540-28361-7_6

Vancouver

Walter S, Walter A. Unternehmensgründung und Funktionen von Netzwerkbeziehungen. In Achleitner A-K, Klandt H, Koch LT, Voigt K-I, editors, Jahrbuch Entrepreneurship 2005/06: Gründungsforschung und Gründungsmanagement. Berlin: Springer. 2005. p. 109-123 doi: 10.1007/3-540-28361-7_6

Author

Walter, Sascha ; Walter, Achim. / Unternehmensgründung und Funktionen von Netzwerkbeziehungen. Jahrbuch Entrepreneurship 2005/06: Gründungsforschung und Gründungsmanagement. editor / Ann-Kathrin Achleitner ; Heinz Klandt ; Lambert T. Koch ; Kai-Ingo Voigt. Berlin : Springer, 2005. pp. 109-123

Bibtex

@inbook{82d8493b671c48569791ef7fd840fef9,
title = "Unternehmensgr{\"u}ndung und Funktionen von Netzwerkbeziehungen",
abstract = "In den letzten Jahren hat die Netzwerkperspektive verst{\"a}rkt Einzug in die Designs vieler Studien im Bereich Entrepreneurship gefunden. Ziel dieses Beitrags ist es, die Vielfalt dieser Arbeiten {\"u}bersichtsartig darzustellen und kritisch zu w{\"u}rdigen sowie L{\"o}sungsvorschl{\"a}ge f{\"u}r einige Probleme des Netzwerkansatzes zu skizzieren. Die Auswertung von insgesamt 20 Studien zeigt eine Dominanz von Untersuchungen des Gr{\"u}ndungserfolgs und der Ressourcenbeschaffung in der Nachgr{\"u}ndungsphase. Oft wird in den Untersuchungen nicht deutlich, (a) ob Leistungen zwischen den Beziehungspartnern {\"u}berhaupt flie{\ss}en und (b) ob bzw. inwiefern entsprechende Leistungen einen Einfluss auf die jeweiligen abh{\"a}ngigen Variablen haben. Eine Modellierungsstrategie auf Basis von Beziehungsfunktionen, die entweder als Klassifikationskriterium oder als konkrete Modellkomponenten verwandt werden, stellt eine m{\"o}gliche L{\"o}sung dieser Probleme dar.",
author = "Sascha Walter and Achim Walter",
year = "2005",
doi = "10.1007/3-540-28361-7_6",
language = "German",
isbn = "978-3-540-28360-7",
pages = "109--123",
editor = "Ann-Kathrin Achleitner and Heinz Klandt and Koch, {Lambert T.} and Kai-Ingo Voigt",
booktitle = "Jahrbuch Entrepreneurship 2005/06",
publisher = "Springer",

}

RIS

TY - CHAP

T1 - Unternehmensgründung und Funktionen von Netzwerkbeziehungen

AU - Walter, Sascha

AU - Walter, Achim

PY - 2005

Y1 - 2005

N2 - In den letzten Jahren hat die Netzwerkperspektive verstärkt Einzug in die Designs vieler Studien im Bereich Entrepreneurship gefunden. Ziel dieses Beitrags ist es, die Vielfalt dieser Arbeiten übersichtsartig darzustellen und kritisch zu würdigen sowie Lösungsvorschläge für einige Probleme des Netzwerkansatzes zu skizzieren. Die Auswertung von insgesamt 20 Studien zeigt eine Dominanz von Untersuchungen des Gründungserfolgs und der Ressourcenbeschaffung in der Nachgründungsphase. Oft wird in den Untersuchungen nicht deutlich, (a) ob Leistungen zwischen den Beziehungspartnern überhaupt fließen und (b) ob bzw. inwiefern entsprechende Leistungen einen Einfluss auf die jeweiligen abhängigen Variablen haben. Eine Modellierungsstrategie auf Basis von Beziehungsfunktionen, die entweder als Klassifikationskriterium oder als konkrete Modellkomponenten verwandt werden, stellt eine mögliche Lösung dieser Probleme dar.

AB - In den letzten Jahren hat die Netzwerkperspektive verstärkt Einzug in die Designs vieler Studien im Bereich Entrepreneurship gefunden. Ziel dieses Beitrags ist es, die Vielfalt dieser Arbeiten übersichtsartig darzustellen und kritisch zu würdigen sowie Lösungsvorschläge für einige Probleme des Netzwerkansatzes zu skizzieren. Die Auswertung von insgesamt 20 Studien zeigt eine Dominanz von Untersuchungen des Gründungserfolgs und der Ressourcenbeschaffung in der Nachgründungsphase. Oft wird in den Untersuchungen nicht deutlich, (a) ob Leistungen zwischen den Beziehungspartnern überhaupt fließen und (b) ob bzw. inwiefern entsprechende Leistungen einen Einfluss auf die jeweiligen abhängigen Variablen haben. Eine Modellierungsstrategie auf Basis von Beziehungsfunktionen, die entweder als Klassifikationskriterium oder als konkrete Modellkomponenten verwandt werden, stellt eine mögliche Lösung dieser Probleme dar.

U2 - 10.1007/3-540-28361-7_6

DO - 10.1007/3-540-28361-7_6

M3 - Chapter

SN - 978-3-540-28360-7

SP - 109

EP - 123

BT - Jahrbuch Entrepreneurship 2005/06

A2 - Achleitner, Ann-Kathrin

A2 - Klandt, Heinz

A2 - Koch, Lambert T.

A2 - Voigt, Kai-Ingo

PB - Springer

CY - Berlin

ER -